La gestion des flux en entreprise

Ne jamais croiser les flux !

Dans la chasse fantôme comme dans les process d’activités, la règle est importante, autant pour la productivité que pour la sécurité.

En conception architecturale comme en amélioration des situations de travail, c’est un élément qui est recherché. L’activité observée nécessite :
- Des personnes : Qui sont-elles, d’où viennent-elles, quels sont leurs rôles ?
- Des outils : Lesquels ? Quand ? D’où viennent-ils ?
- Des matériaux : Lesquels ? Quand ? D’où viennent-ils ?

Lorsque les flux sont analysés sous cet angle, les incohérences ressortent et mettent en lumière les axes d’améliorations.

C’est toujours plus facile en tant qu’œil extérieur à l’entreprise, qui n’est pas pollué par l’histoire des espaces et l’évolution de l’activité.

En réfléchissant aux flux, on se permet de travailler sur le port de charge et la fatigue des opérateurs, sur les risques d’accident, sur l’efficacité du process, sur la qualité .

L'image est bien entendu tirée du super "Ghostbusters" de 1984.